企业经营目的无非是做大、做强、做久。想达到这三个目的，必须依靠一支强有力的团队。现代企业的竞争是企业核心团队的竞争，核心团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。一个有竞争力的团队，是企业能够在市场中赢得竞争的关键，那么如何锻炼和打造自己的企业团队呢？
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优秀的企业家都知道，其实做企业就是做人！正因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。嘉乐过滤器材有限公司主要关心以下几个问题：
1、今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。
2、明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。
3、如何终身留下？公司就要从体制上进行创新，比如进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立等）。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”。
要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。如果公司在下达命令时能够引导核心团队成员把个人目标和公司目标统一起来，就会产生一种很强的执行力和自动自发的行动力，最终会继续成为公司的核心团队成员。
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